PagerDuty 的服务数据显示 ，服务中断仍是中断 IT 和企业高管们关注的重点问题 ，88% 的继续及受访者表示 ，他们认为未来 12 个月内将再次发生重大事件 。让企
PagerDuty 调查了来自美国、业措英国 、服务澳大利亚和日本的中断 1000 名总监级别及以上的 IT 和企业高管 。
企业必须重视预防服务中断86% 的继续及受访高管现在意识到 ，他们一直优先考虑安全，让企却忽视了应对服务中断的源码库业措准备 ，这导致了公司内部的服务变革。事实是中断 ，当今企业必须将重点放在预防服务中断上 ，继续及而服务中断往往与安全相关 。让企在人员 、业措流程和文化方面的准备工作是确保将中断影响降至最低、从而限制收入和声誉损害的关键 。
83% 的业务和 IT 高管承认 ，7 月的高防服务器全球 IT 中断让他们措手不及 ，暴露了他们在应对服务中断准备方面的不足 。英国 89% 的高管 、美国 84% 的高管、日本 80% 的高管和澳大利亚 77% 的高管都承认对此次中断感到意外 。
47% 的人认为 ，如果服务中断问题没有得到优先处理 ，那么不足的事件管理计划将加剧重大 IT 中断对其企业的影响，源码下载41% 的企业高管也有此担忧 。
PagerDuty 的CIO Eric Johnson 表示 ：“PagerDuty 的研究表明 ，全球高管在考虑重大事件的情况下正在调整他们的领导优先事项 ，受访高管 100% 表示 ，他们公司现在更加重视为未来的服务中断做好准备 。CEO及其董事会现在都在关注这个问题 ，而且随着AI和其他先进技术的部署速度加快 ，公司不能拖延关键技术基础设施的更新 。亿华云”
高管们报告 7 月 IT 中断导致收入损失此外 ，55% 的受访高管观察到 ，现在人们的心态已转变为持续评估和改进准备状态，而非一次性投资于新系统或现已完成的协议(45%) 。
英国(91%) 、美国(89%) 、澳大利亚(88%)和日本(78%)的大多数受访高管认为 ，服务中断不是“会不会”发生的问题，而是“何时”发生的建站模板问题 。
虽然一些企业已做好应对数字中断的准备 ，但其他企业却并未就绪。在那些未做好充分准备的企业中 ，37% 的高管表示 ，7 月的全球 IT 中断导致收入损失或无法处理销售交易 ，并且对客户或内部请求的响应时间延迟了 39% 。
因 7 月全球 IT 中断而经历多次服务中断的企业 ，出现了部门间沟通障碍(38%)、工作流程延误和项目搁置(35%)的模板下载情况 。总体而言 ，39% 的高管表示决策受到了影响 。
美国(48%) 、澳大利亚(48%)和英国(47%)近一半的高管，以及日本的大多数高管(53%)认为，如果服务中断问题没有得到优先处理 ，那么在中断期间 ，有限的实时数据工具访问权限将进一步阻碍其企业的发展 。
对于许多在服务事件中经历中断的人来说，7 月的全球 IT 中断意味着要回归旧有的工作方式 ，因为 44% 的人表示 ，事件发生后 ，他们更加依赖手动流程或变通方法 ，这显示出企业对数字工具的依赖程度之深 。
(责任编辑：数据库)